結論から言うと、問題児は月曜日に部長を解任になります。
4/10から正式に辞令だったのに、
1.社内規定無視３件2.パワハラ報告２件3.部署間衝突　１件
これで元部長と総務部長が話し合った結果、月曜日に解任となりました。
今後、どうするか決まるまでは私が「部長代行」となります。

おそらく、元部長が...

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仕事が終わってから、元部長から呼び出しがありました。
総務部長と三人で飲みながら相談しようという話でした。
業務外ですが、これから先の事もあり行ってきました。
今回は新部長が契約に際して決済方法を経理に聞いたため
経理から「稟議が上がってないんだけどどういうこと」と、私に連絡があったことで発覚しまし...

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新部長、早速やらかしやがった。
新規システムの発注を独断でやったらしい。
稟議→書いてない調整→他部署との調整してない報告→当然してない
午後から契約する予定ってバカか!

とりあえず、発注先に連絡して、まだ稟議は通ってないから、契約は待ってくれと連絡しました。
口頭で...

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結論から言うと、話はまとまりませんでした。
元部長、現役員が「今の君にはまだ能力が足りないと」言っても新部長が「自分は指示されてなくてもやれます」の一点張り。結論として、新部長のやりたいようにさせるということで一致しました。
それで「いつでもカバーできるようにしておいてくれ」と、元部長に言われました...

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対ソフトバンク戦5連敗。
まさか全敗するとは思わなかった。
二年連続の最多勝を二人抱えての全敗。
勝てる気がしません。
今年も二位かな。

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